全球性金融風暴呼嘯而來,出口貿易日漸蕭條,某些主要依賴出口的外貿企業不堪壓力,紛紛倒閉。經濟環境危機四伏,理應出現的局面是其他行業要麼 紛紛自危,要麼是感覺唇亡齒寒,抱做一團共抗嚴寒。但這個局面在網絡營銷領域頓成異相,B2B、B2C等不管大小,都跳將出來宣佈:電子商務能拯救中小企 業;SEO服務商緊急發言:面臨危機,搜索引擎優化是關鍵;網絡廣告不甘示弱:中小企業過冬的首選在這裡。搜索引擎服務商可能還忙抽不開身來,因為他們正 在疲於討論“競價排名”的問題。
 
似乎,中小企業在面臨寒凍之時,才真成了網絡營銷各路英雄好漢的“唐僧肉”。各路自稱是網絡營銷“名門正派”的高手們,此刻都爭當拯救身陷水深火熱的中小企業的“英雄”,都是“超人”,以為中小企業只要擁有自己門派的獨門秘笈,就能包治百病,起死回生。
 
但各路網絡營銷的高手大賣膏藥,準備治病救人的時候,可曾知道中小企業患得是什麼病,病從何來?一劑猛藥下肚,能保得康復?強心針紮下去,能求得安康?如果還只是頭痛醫頭,腳痛醫腳,那麼全身疼痛還得請好幾個大夫,本已是囊中羞澀的主,到時候還不得被債主給逼死。
 
中小企業面臨困窘,企業營銷之路將更為艱難,網絡營銷必將成為他們的主要訴求,但並非只 要是掛著“網絡營銷”的名號,就一定能得到中小企業的垂青。中小企業要抗凍是事實,但網絡營銷如果沒有對症下藥的良方,不能讓中小企業通體順氣,僅僅滿足 於讓他們得一時之快,還是用老方法看新病,中小企業同樣會將之拒之門外。
 
中小企業目前需要做的功課不是是否選擇網絡營銷,而是選擇什麼樣的網絡營銷。如果網絡營 銷服務商們看的仍然是老皇歷,沒有任何改變,那麼對中小企業的營銷戰略的幫助還是收效甚微。要解決這個問題,就得從中小企業“過冬”最迫切的需要說起,金 融風暴的來襲,消費行情的壓縮給中小企業帶來直接的影響是銷售市場的嚴重受挫,此刻企業營銷的最關鍵的問題就是如何求得精準的效果,更值得注意的是,還需 要滿足企業營銷成本降低的前提條件。
 
任何單一的網絡營銷已經無法適應中小企業主們更高的要求,單一的網絡營銷模式也無法針對 中小企業自身的獨特性作出及時的反應,為同時滿足中小企業的更多需求,網絡營銷服務商們也應當學習下李小龍,博采眾家之長,創建一套組合拳,上海火速在這 方面走在了前面,去年初推出的一站式網絡營銷平台一比多,以“建網站、送推廣、促轉化”的九字方針,整合了網站建設、網絡推廣、轉化工具,並以此宣告引領 網絡營銷2.0時代。
 
儘管“一站式網絡營銷”從字面上看,具備解決中小企業網絡營銷全方位問題的潛力,套餐服務也比零售更實惠,但其核心卻應該是效果轉化。對中小企業主而言,維繫企業發展的必然是銷售渠道的拓展,銷售線索的獲取才是喜聞樂見的效果。
 
或者,轉化工具的集中運用只是線上初步聚合,唐駿在接受第一財經電視訪問談及國內網絡企 業的發展表達了他對此的遺憾:“線上與線下結合太少”,他的話對網絡營銷服務商會是個啟示。與此同時,前面提到的相繼推出一站式網絡營銷服務產品的企業如 果能配合強大優質的人工服務,對線下會是個彌補。
 
  當然,中小企業如果僅僅選擇正確的網絡營銷方式也是不夠的,再完美的工具畢竟是外在條件,要想安全“過冬”,除了靠“輸血”,還得要自己 “造血”,進一步調整優化企業運作格局,創新思路,開源節流,才能有備無患。畢竟,《國際歌》裡也唱:從來就沒有什麼救世主,也不靠神仙皇帝,全靠我們自 己。