第六步,內部權重的建議
這個才是中大型平台SEO的殺手鑭;因為大型平台本來就有大量的外鏈基礎,基本上只要優化好內部後,重要頁面獲得權重後去交換連結,而暫時沒有 權重的頁面則可通過連結工廠生產連結或者買連結的做法,來達到SEO的 效果。但是要做到極致就需要同搜尋引擎進行有效溝通。你要明白,你評判事物的標準和搜尋引擎不一樣,比如阿迪達斯和阿迪王,如果後者獲得更多的站內展現, 搜尋引擎就會認為阿迪王更重要,相信這是很多SEOer都明白的道理。但是你明白但並不代表你會用,事實上99%的SEOer沒有去實鑒。

一個一天搜索量只有100的詞,弄個全站推薦自然就沒有意義。其實只要1000個頁上展示出這個詞,就可以排第一了,何必浪費這麼多位置。那麼到底要優 化多少個詞?這些詞的指數是多少?平台有多少個頁面?每個頁面有多少個推薦位元?可以根據指數、PV、展示位這3個維度來計算出一個公式,解決這個問題, 讓不同熱度的詞獲得匹配的展示機會。

資源是有限的,所以必須有效利用站內資源。只有有效的利用資源,才能得到效果的最大化的呈現。

第七步,連結工廠
什麼是連結工廠?連結工廠主要對外鏈多個維度的寬度和深度進行有效管理。要如何判定是連結工廠還是垃圾工廠?黑帽SEO就是垃圾工廠,製造一大堆的垃圾網站,群發一大堆的垃圾連結,這樣的低級SEO是害群之馬,垃圾站群害人害已。

大型電商平台需要大量的外鏈的支持,即使是網站知名度很高的平台也需要做外鏈。在做外鏈之前,首先要經過SEO人員的處理與分配,讓重要的頁面更重要。如果有預算,可以適當地購買一些連結連結到要優化的品類。

那麼,遵守搜尋引擎規則的連結工廠要如何對外鏈進行有效管理?是不是隨便做?有沒有計劃性的做?不是說今天做10個,明天做20個,不是這樣做外鏈的,也不是說,今天做10個,明天做10個,不管你怎麼做,效果都不會明顯。

應該先把維度列出來,比如博客外鏈,討論區外鏈,新聞外鏈等等,至少可以找到18個維度;然後,定寬度,比如我們需要1000個博客、1萬個討論區、 500家新聞外鏈;最後才是定深度,深度就是做出時間進度推進表,一步一步地把維度和寬頻覆蓋。但是這樣的工作量太大了,如果是一個新的平台,就可以採用 部門協作的方式,根據這三個維度,做一個外鏈檢測和管理系統。同樣,我們能操作的資源是限的,這叫有效利用站外資源,只有有效的利用資源,才能得到效果的 最大化的呈現。

第八步,溝通和績效
專案從策劃開始,SEO就應該參與其中,不能等上線了再讓SEO來改,網站做好了,但是框架設計不行已經不能再改了,這個時候就只是改改標題描述對SEO是沒有效果。很多大型電商平台的SEO是沒許可權參與到專案規劃中的,這樣就會讓SEO效果大打折扣。

第九步,SEO培訓,灌輸SEO思維
事實上,大部份的中、大型電商並沒有強烈的SEO意願,因為他們的訪問和用戶量級已經到了SEO難以帶來很大效果的階段,達到了SEO的瓶頸。 但是大型電商平台的信息量大,品類多,優化的空間也很大,但是怎麼樣讓這些大平台充分重視到SEO的作用?要讓平台商們意識到做SEO後,投放一個IP還 不足1分錢,一年下來,省掉的就是千萬級的廣告投入。只有讓這些平台商充分重視到SEO的低成本、高回報的效果,就能讓SEO得到重視。

SEO工作的成效,需要自上而下,得到公司高層重視來做才有意義。公司重視了後,編輯、商品部(上架組)、前端(DIV)、程式(URL)等都 需要進行SEO培訓,但具體要針對不同的部門制定不同的培訓內容。比如編輯部門要擬定資訊標題時,要參考用戶的搜索習慣,前端DIV要標準簡潔,知道基本 的SEO重要標籤的用法。技術端要知道,類似於ID序列不能隨意變動,伺服器回應要快等,這些都影響到SEO的成效。

第十點:BI協作
大型電商平台應該都有個做資料分析的BI部門,並可以請求這個部門協作,開發一個流量預測系統。這個流量預測系統其實主要是為了做績效預測,預 測接下來有多少關鍵字的排名可以提升,每個月所提升的IP是怎麼來的。不能只知道優化,只懂得預測它可能漲一萬、也可能漲二萬,但具體漲幅是多少卻無法用 資料來說明。SEO需要的是通過準確的資料分析來完善整個運營計劃,提高平台的運營效率。